在中國(guó)企業(yè)走出去的過(guò)程中,并購(gòu)是一種常見(jiàn)的方式,但成功與失敗的案例均有過(guò)。海外并購(gòu)素有“七七定律”的魔咒,要如何打破它?
近兩年,國(guó)有企業(yè)濰柴頻頻引起市場(chǎng)關(guān)注,濰柴帶頭人譚旭光的講話(huà)總會(huì)被當(dāng)作“金句”傳播。
在公司治理理念上,有人把譚旭光和民企華為的任正非放在一起比。這兩家公司的共性之一,也許是都曾經(jīng)歷過(guò)瀕臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn),又都在艱難的時(shí)期能有人站出來(lái)力挽狂瀾;在高光時(shí)刻帶頭人能夠時(shí)時(shí)提醒危機(jī),在國(guó)際化的浪潮中又成長(zhǎng)為行業(yè)的全球標(biāo)桿企業(yè)。
我們本期走近濰柴,了解它的全球化進(jìn)程以及海外并購(gòu)遵循的路徑。
對(duì)于技術(shù),濰柴竟然從來(lái)都是開(kāi)放的。這可以追溯到中國(guó)整體改革開(kāi)放前。
濰柴的前身是一家鐵廠(chǎng)。
這家老廠(chǎng)從早期到現(xiàn)在,其實(shí)一直都是打開(kāi)廠(chǎng)門(mén)過(guò)日子,技術(shù)上兼容并蓄和自主創(chuàng)新并行,技術(shù)創(chuàng)新是濰柴的“引擎”。
也正因如此,到1978年底,濰柴生產(chǎn)柴油機(jī)達(dá)到4600臺(tái)。在那個(gè)時(shí)候,濰柴的利潤(rùn)竟然能達(dá)到3316萬(wàn)元。
從建廠(chǎng)之初到后來(lái)的改革開(kāi)放再到今天,濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)的“進(jìn)化史”時(shí)間軸一直是連續(xù)的:
1946年,濰柴誕生于威海,以制鐵為業(yè);1947年開(kāi)始生產(chǎn)11馬力柴油機(jī),后來(lái)又生產(chǎn)了15馬力、40馬力的柴油機(jī);1953年,根據(jù)一機(jī)部第四機(jī)器工業(yè)管理局提供的圖紙和技術(shù)資料開(kāi)始試制60馬力高速柴油機(jī);1956年研制的6160型中速柴油機(jī),填補(bǔ)了我國(guó)中速柴油機(jī)的空白;1965年被認(rèn)定為70個(gè)大慶式企業(yè)之一,之后不斷有新品被研發(fā)出來(lái),1976年成功研制的8V160型坦克動(dòng)力柴油機(jī)通過(guò)部級(jí)鑒定,達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
1983年,國(guó)家決定引進(jìn)斯太爾重型汽車(chē)項(xiàng)目。此時(shí)濰柴抓住機(jī)遇,引進(jìn)WD615大馬力高速柴油機(jī)。這款產(chǎn)品濰柴累計(jì)生產(chǎn)超過(guò)400萬(wàn)臺(tái),是世界產(chǎn)銷(xiāo)量最大的發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)型之一。以濰柴為代表的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè),徹底扭轉(zhuǎn)了我國(guó)缺少重型動(dòng)力核心技術(shù)的困局,讓中國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)在世界舞臺(tái)上占有了一席之地。此后又經(jīng)歷了排放逐步升級(jí)的改進(jìn),達(dá)到歐II標(biāo)準(zhǔn),這款功勛產(chǎn)品也成為21世紀(jì)初中國(guó)重型車(chē)、工程機(jī)械行業(yè)升級(jí)換代的主打動(dòng)力。
除了引進(jìn)技術(shù)消化吸收,濰柴同時(shí)不斷在技術(shù)上進(jìn)行自主創(chuàng)新。最為重要的事件是,濰柴在國(guó)內(nèi)率先推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大馬力高速電控藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī),徹底扭轉(zhuǎn)了我國(guó)高速大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口的局面。此后,推出的WP13發(fā)動(dòng)機(jī)引領(lǐng)中國(guó)重型商用車(chē)邁入了500馬力時(shí)代,H平臺(tái)動(dòng)力樹(shù)立了全球重型發(fā)動(dòng)機(jī)可靠性最高標(biāo)準(zhǔn)。